管理基础

获得的管理技能

课程视角

刚刚结束了《管理基础》课程，让我告诉你，这并不全是饼图和 PowerPoint。我已经在数字营销和编程领域摸爬滚打了一段时间，但管理？这完全是两码事。

课程从最基本的开始，比如解释管理者和领导者之间的区别。当然，我曾听人说过这些术语，但现在我明白了。管理者是确保船只平稳航行的人，而领导者则是寻找新的海洋进行探索的人。两者都很重要，但不是一回事。

然后，我们深入探讨了管理的五大职能。我们谈论的是计划、组织、人员配备、领导和控制。我在想，"嘿，我在日常工作中也会做一些这样的事情，"但看到这样的安排？这改变了我的想法。知道如何开展活动或编写代码是一回事，但了解这些管理职能如何帮助我提高工作效率和成效又是另一回事。

SMART 目标呢？不，不是自作聪明，而是制定具体、可衡量、可实现、相关和有时限的目标。当然，我以前也设定过目标，但使用 SMART 框架后，目标就不仅仅是一个愿望清单了。它将目标变成了路线图。

哦，人际交往不仅仅是交换名片。它是关于建立关系，这种关系可以在专业和个人方面帮助你。课程明确指出，你的人际网络不仅仅是你知道什么，而是你知道谁。

我曾在马来西亚和新加坡工作过，亲眼目睹了对人的理解--他们的需求、他们的动机--是如何决定一个项目的成败。这门课程让我明白了这一点，尤其是在管理方面。我有家庭，有主业，甚至还有一些副业，比如羽毛球教练和红酒鉴赏。时间不能浪费，知识也不能浪费。这就是为什么我乐于与他人分享我的知识，无论是编码、营销，还是现在的管理。

所以说，这不仅仅是在我的 LinkedIn 个人资料中添加的另一门课程。因为说到底，如果你不打算用它来让事情变得更好，学习又有什么意义呢，对吗？